Bootcamp Cyber Stratops
La méthode qui aligne stratégie et opérations pour les experts cyber.
Apprends des approches éprouvées pour optimiser la cybersécurité, l'aligner avec la conformité et convaincre les dirigeants.
6 sessions en live (10 heures) + 15 défis quotidiens par email
- Concentre-toi sur ce qui compte vraiment
- Démontre l'efficacité de tes recommandations cybersécurité
- Accélère l'exécution de tes actions
699€ HT
Prochain bootcamp
05 Septembre - 23 Septembre 2025
Places limitées - Plus que quelques jours pour s'inscrire.
Une méthode née du terrain, pensée pour les dirigeants
De la banque à l'industrie, en passant par une période en tant qu'officier de réserve, Sylvan a mené des missions exigeantes dans des environnements sous pression. Il a conçu la méthode StratOps pour offrir aux dirigeants un pilotage clair, actionnable et résilient face aux menaces cyber.
Sylvan Ravinet
Expert en cybersécurité et conformité depuis plus de 25 ans. Il accompagne des PME comme des grands groupes dans leur transformation réglementaire et leur résilience opérationnelle.
Il intervient pour :
- Renforcer l'alignement entre dirigeants, IT et équipes métiers
- Structurer les preuves et livrables face aux audits (ISO 27001, DORA, RGPD…)
- Piloter la cybersécurité comme un levier stratégique, pas une simple obligation
La cybersécurité, la gestion des risques et la conformité sont fragmentées, réactives et mal alignées avec les stratégies métier et IT.
Douleurs des dirigeants.
- Trop de réglementations, manque d'agilité dans la conformité
- Cycles de décision trop longs en contexte de crise
- Mesures de sécurité et contrôles déconnectés des enjeux business
- Absence de confiance dans la valeur des dispositifs cyber
- Responsabilités floues... jusqu'au moment où le dirigeant est tenu de répondre
Frictions opérationnelles
- Trop de normes, de documents, pas assez de cohérence d'exécution
- Duplication des efforts, surcharge d'audits, responsabilités floues
- Décalage entre priorités business et remédiation cyber
- Goulets d'étranglement dans la mise en œuvre des contrôles
Dirigeants, DSI, RSSI, responsables GRC… Vous n'êtes pas seuls à naviguer à vue.
La méthode StratOps.io s'adresse à celles et ceux qui subissent une tension croissante entre les exigences stratégiques, les risques cyber et la capacité à exécuter :
Dirigeants, fondateurs, auditeurs
qui veulent savoir où se situe leur risque réel, et où engager leur responsabilité.
Leaders IT
qui veulent structurer l'action au-delà des audits ou des matrices Excel.
Experts cyber / GRC
en quête de méthode claire pour piloter une remédiation à forts enjeux.
Bootcamp StratOps
6 Masterclass avec Sylvan Ravinet pour couvrir les 12 capacités du framework StratOps
Semaine 1
5 mai—9 mai
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
Semaine 2
12 mai—16 mai
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
Semaine 3
16 mai—23 mai
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
Comprenez comment articuler la gouvernance ICT et la gestion des risques en un levier de conformité et de performance. Cette session fournit un socle méthodologique robuste pour assurer l'alignement stratégique du conseil d'administration, la cohérence des rôles dans le modèle des trois lignes de défense.
🗓 Lundi 5 mai | 11h-13h
Objectifs pédagogiques :
Gouvernance
- Reconnaître la place stratégique de la cybersécurité dans la gouvernance d'entreprise.
- Exiger un reporting clair sur la posture de sécurité.
- Arbitrer les priorités sécurité à partir de données synthétiques.
ICT Risk Framework
- Définir les niveaux de tolérance au risque numérique pertinents pour son organisation.
- Demander une synthèse lisible du dispositif de gestion des risques numériques.
- Interroger la prise en compte des risques numériques dans les décisions stratégiques.
15 jours de défis quotidiens reçus par email (30 min / jour)
Chaque jour, tu reçois une action à mettre en œuvre :
- Modèle de politique sécurité à adapter
- Checklist de gouvernance, gestion des risques ou réponse aux incidents
- Exercice de communication avec les parties prenantes
En rejoignant le Bootcamp, tu débloques :
6 masterclass en live avec Sylvan Ravinet
15 défis quotidien reçus par e-mail
40 templates de politique de sécurité
Cours vidéo sur le BIA (Business Impact Analysis)
Accès à vie aux matériaux du cours
Accès direct à l'instructeur
Communauté privée de pairs
FAQs
Réponses aux questions fréquemment posées
La notion d'approche proportionnée (présente dans DORA, NIS2, RGPD…) est une exigence, mais reste floue dans son application. StratOps en fait une réalité opérationnelle, à travers : une cartographie BIA des activités critiques, une analyse croisée entre risques cyber, exigences légales, et dépendances numériques, une priorisation des actions fondée sur l'impact métier et la continuité, une mise en œuvre cadencée, selon la maturité et les capacités de l'organisation, une sécurité et une conformité alignées sur les enjeux réels, pas sur une illusion de contrôle.
Nous partons de la réalité opérationnelle, pas des grilles de conformité. Nous remettons les dirigeants en position de commandement, pas de réaction. Nous livrons des preuves concrètes de résilience, utilisables devant un conseil d'administration ou un régulateur. Nous intégrons un accompagnement juridique, via nos cabinets partenaires. Nous fournissons des outils, des copilotes IA et des playbooks intelligents, pas des documents à signer. En bref, nous fournissons une méthode vivante, alignée sur les vrais enjeux.
Que vous ayez besoin d'un diagnostic stratégique ou d'un accompagnement long terme, nous restons disponibles comme : vCISO fractionné / conseiller de confiance, Architecte cyber et conformité (indépendant des vendeurs), Interface avec vos prestataires (MSSP, pentesters, outils), Référent pour cadrer les choix avec la responsabilité du dirigeant en ligne de mire
Le cycle OODA (Observer, Orienter, Décider, Agir) n'est pas nouveau dans l'univers cyber. Les équipes de réponse à incident (CSIRT) l'utilisent déjà pour réagir vite en situation de crise. Ce que StratOps apporte, c'est un changement d'échelle. Nous appliquons la boucle OODA au niveau stratégique — pour aider les dirigeants à garder la main, aligner les arbitrages avec les réalités opérationnelles, et piloter l'ensemble de leur posture cyber avec clarté. Celui qui observe mieux, oriente plus vite, décide plus clairement et agit plus tôt… prend l'avantage. C'est vrai dans un cockpit. C'est vital dans un comité de direction.